北京中科中医院 http://www.xftobacco.com/m/index.html红网时刻株洲2月22日讯（通讯员宋玺）所谓的“9S”管理法是一种既讲究个体素养的培养和提高，又强调相互间的团结协作，促进组织方方面面的满意的管理方法，目前医院的管理中，医院也早就利用该方法进行管理，而支援湖北医疗队队员也将该方法带进了所在的黄冈大别山区域医疗中心的隔离病房，它到底有什么效果，一起来看看。简陋的环境里，大家做着整理工作。医院的新院区，他们原计划准备五、六月份搬家的。可是由于这场突如其来的疫情，临时决定启用这里作为隔离病房，无数的工人师傅加班加点才能及时交付使用。交付之后，院感的老师统一布局，制定了污染区、缓冲区及清洁区。可是病区的物品有成千上百种，却只有几间空空如也的房间，所有的物品只能堆放在地上，每天工作人员不是在找东西的路上，就是在找东西的过程中，降低了工作的效率。为了解决这种尴尬的局面，医院团队在朱娟玲老师的带领下，决定将医院医院的9S管理带入隔离病房。“万事开头难”，尤其是我们手头上没有货架、整理箱、壁柜、收纳盒等等之类的整理收纳物品，“巧妇难为无米之炊！”于是我们就地取材，选用形状大小相同的纸盒子做整理箱。做这项工作需要大量的时间和精力，每天治疗工作的排班已经是满负荷的转态，大家一般都是利用自己休息时间来科室整理物品。有条不紊的管理。有人说：“我们在这里也上不了多久的班，你们搞得这么认真仔细干什么？本来上班就够累的了，有时间还不如自己多休息一下！”为了让大家更加便捷有序的工作，医疗队员没有放弃，他们深知9s管理可以给工作带来的便利，可以为工作人员节省时间。要知道，在隔离病房，节省护士因为找东西来回跑的时间是多么重要。于是，护士长朱娟玲率先带领大家利用自己的休息时间将科室的所有物品进行了整理与归类。还独具创新在隔离病房设置了一个库房，还给它起了一个名字，叫“二级库房”。这样不但减轻六护士的工作量，也免去一趟趟传递东西的麻烦，同时也减少一分交叉感染的风险。为了让大家一眼就能找到自己所需的东西，还在柜门上贴了标识，同时也增加了几台治疗车，每台治疗车都备上了所需物品。所有准备工作做好后，大家每天也不需要把时间浪费在找东西上了，工作起来也省时省力，顺畅了很多。