截至目前，分管的感染一病区无一名医护人员感染，无一位其他类型传染病患者感染新冠肺炎。医院感染科主任李毅抗疫交出的圆满答卷。
30余年的感染科工作经历，让李毅对疫情的嗅觉格外敏感。去年12月31日，李毅前往ICU参加一例“不明原因肺炎”会诊，嗅到危险，医院除了向区、市两级疾控中心上报，还在他的建议下发出了院内预警。
医院迅速启动突发公共卫生事件二级应急响应，成立应急指挥部，组建院内会诊专家组。李毅的先行一步和专业精神，让他成为所带领整个团队的定心丸。
以下是他的自述：
01嗅到危险，会诊未确定先上应急预案去年12月25日，我院呼吸内科接诊一名不明原因肺炎患者，住院几天后患者病情加重，转至ICU。12月31日，院医务部组织在ICU对该病例会诊。
患者CT影像是少见的白肺，双肺弥漫性磨玻璃样实变，引起我的高度警觉。经会诊专家讨论，院领导决定立即上报区、市两级疾控中心，市卫健委当天派专家组会诊后，医院。
其实在当时，我并不能确定该病例绝对人传人，但因患者的老伴是瘫痪卧床，一直没出门接触外人却受感染。根据流行病调查和病例信息追踪，我认为不排除是人传人。
会诊结束，我回科室第一件事就是给科室人员“上课”，告诉他们在发热门诊接诊时做好防护，要给每一个来的患者发放医用外科口罩。同时，我还向院感办呼吁，并到各兄弟科室警示。
从事感染科工作30多年，我比谁都清楚疫情这个词有多可怕，我们必须先行一步。在我的呼吁下，医院迅速启动突发公共卫生事件的二级应急响应，成立应急指挥部，组建院内会诊专家组，由我担任组长。
后经追踪得知，这名会诊患者被确诊为新冠肺炎。而我在此前的预警建议，医院的院感控制起到重要作用。
李毅（中）和同事准备进入感染病房
02应收尽收，一月内增开10个发热病区抗疫期间，我一直努力先行一步。元旦期间发热门诊病人上升，1月3日我就在科室作出安排：非发热病人，只要好转立即准备出院，腾出更多床位；病情稳定的非发热患者出院后，做好跟踪以避免病情反复再次入院；科室人员做好严格的自身防护。
我也曾担心，会不会腾空床位却是虚惊一场，也作好了担当准备。事实再一次证实了我的判断，随着发热病人陡增，1月10日医院决定增开发热诊室，还抽调相关科室医生增援，每个班次有2名医生接诊。即使这样，发热门诊还是排满了患者，医生晚6点接班后，常常要接诊到第二天早上8点。作为科室主任和*员干部，我主动把自己排进值班表，参与发热门诊倒班。
从增开第二个发热门诊开始，医院呼吁感染科必须增派医生，医院要做好准备增开新病区。传染病不同于其他疾病，要应收尽收才能有效阻止病*传播。
1月18日起，医院连续增开病区，30天内共增开10个、增设张床位。发热病区对功能分区，通道划分，甚至是病床间距都有严格要求。
每一个新开病区，我都会亲自去指导防控和治疗。虽然那段时间很辛苦，但我知道，这一个个新开的病区，一张张新增床位，意味着更多患者能得到及时收治。
李毅（左二）和团队为患者查房
03疗身疗心，病区的治愈率高达90%隔离病房患者没有家人陪伴，会感到恐慌和孤独，情绪容易激动。有些患者家属也可能不同程度感染，甚至有些不幸离世。对医生来说，除了治病，缓解这些患者的精神压力也很重要。这就要求我们不仅要了解患者病程，还要耐心劝解、安抚，让患者放下思想包袱，积极配合治疗，帮助他们跨过生理和心理上的双重难关。
我所管病区接诊的第一批新型冠状肺炎患者中，有一位50岁的女患者是危重症，入院六七天病情不见好转，她一度想放弃治疗。更让她受打击的是，自己入院没多久，80岁的父亲因新冠肺炎去世，小她3岁的弟弟也感染去世，医院。接连噩耗令这名女患者几近崩溃，难以积极配合治疗。
女患者的儿子也在同一病区，为了鼓励她，我尽量将母子俩的病房安排靠近。每次查房我都会先看她儿子病历，或者先去儿子的病房，了解完儿子的病情后，再去她的病房，先告诉她儿子的恢复情况，“儿子今天情况又好了一些，你也一定要加油，早日母子一起康复回家！”渐渐地，她的情绪乐观了起来，主动配合治疗。44天后，这名女患者治愈出院，转入隔离点继续观察。
我们病区还接诊过一对70多岁的老夫妻，按照惯例，男、女患者应该分病房收治。但考虑到老两口同样被感染，若分病房收治，两人一定会彼此牵挂对方，我破例将老两口安排在一间病房。“医院之前，我们俩都很恐惧，您将我们安排在一间病房，让我们有了心理依靠，踏实多了。”老两口对我说。
到3月10日，我分管的感染一病区累计收治确诊、疑似新冠肺炎患者，包括危重症共人，出院人，治愈率达到90%。
休息时喝葡萄糖充饥
04为*期“续费”，鼓励团队士气目前，我们科室医护人员已连续作战70余天。随着病人增多、确诊率也不断升高。在本地医疗资源最紧张的那段时间里，不单是患者惶恐不安，医护人员的情绪也开始焦躁。
医生高强度的工作，整晚守着危重症病人，却无法永远战胜死亡；护士要扛起比自己身体还重的氧气瓶，要面对永远停不下的呼叫铃。科室的护士长在我面前崩溃大哭，一些年轻医生偷偷抹眼泪，他们的这种无助和无力，我都能感同身受。但作为团队的主心骨，我知道，自己需要一肩扛起他们的不安与焦躁。所以每当这个时候，我会调整好自己的情绪，用轻松的方式鼓励团队每个人走出情绪的阴霾。
我常常会用自己过去的经历“现身说法”，告诉大家没什么事是挺不过去的。连续作战的医护人员疲惫不堪时，我就用开玩笑的方式跟他们打*，“我们要不打个*，这场疫情最多还有半个月就结束，我们再坚持坚持，胜利就在前方！”半个月期限一到，我会立即为这个*期“续费”，和他们再*半个月。如今，胜利的曙光越来越近，团队的士气也越来越高，大家齐心努力盼望着春暖花开早日到来。
点击下图查看专题报道来源：楚天都市报
记者：廖仕祺*士峰
通讯员：史威韡
编辑：肖苔
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